Geheimdienste sollten mit ihren Informationen, die auf anderem Wege nicht zu beschaffen waren, ihre Regierungen beraten und vor Gefahren schützen. Dies galt besonders für die Krisen des Kalten Krieges.
In den Krisen des Kalten Krieges spielten Geheimdienste eine besondere Rolle, um für Sicherheit in unsicheren Zeiten zu sorgen.
Dienende Führung bedeutet in erster Linie, die Verantwortung für die Organisation, die Mitarbeiter und das Gemeinwohl in Einklang zu bringen. Doch wie können Führungskräfte diese "Dienstleistung" praktizieren? Dieser spannende Band bietet Orientierung für den notwendigen Paradigmenwechsel einer Führung, die eine neue Ich-Wir-Balance in Organisationen möglich macht. Ein inspirierender Impulsgeber namhafter Experten und Führungspersönlichkeiten, die Vielfalt und Zusammenspiel Dienender Führung aus unterschiedlichsten fachlichen und beruflichen Perspektiven praxisnah beleuchten. Ein Gespräch über das Heidelberger Modell Dienender Führung mit Amitai Etzioni, Mitglied des Club of Rome und Kommunitarier der ersten Stunde, rundet das Buch ab.